要求集團上下 ：
全面提高認識
壓緊壓實責任
強化長效管控
6月25日下午，市城投集團召開安全生產大會，貫徹落實市委市政府安全生產部署要求，全面強化紅線意識、責任意識、擔當意識，抓早、抓細、抓實安全生產工作，為城投改革發(fā)展營造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。集團黨委書記、董事長任連璋出席并講話。集團黨委副書記、總經理屠兆彬主持會議。集團黨委委員、總工程師苗久成總結集團上半年安全生產工作，明確下半年安全生產工作要求，通報了《2021年安全生產綜合考核結果》。
會議集中觀看了《2021年全國生產安全事故十大典型案例》安全警示教育片。對照當前安全生產的嚴峻形勢，任連璋指出，要深刻汲取教訓，全面查找隱患，針對薄弱環(huán)節(jié)，高度重視并認真解決，進一步強化集團當前安全生產工作，堅決杜絕各類安全生產事故。
任連璋指出
要全面提高認識，堅持將安全生產擺在極端重要位置。
安全生產事關人民福祉，事關經濟社會發(fā)展大局。城投集團歷來高度重視安全生產工作，無論是月度例會，還是黨委會、董事會，逢會必講安全。安全是集團自身發(fā)展的需要，是企業(yè)的生命線，是企業(yè)發(fā)展的最大保障。抓安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展，始終是國有企業(yè)義不容辭的責任，必須深刻認識安全生產工作的極端重要性，時刻繃緊安全生產這根弦，堅決克服麻痹思想、僥幸心理、松懈情緒，全面強化紅線意識、責任意識、擔當意識，持之以恒抓好安全生產各項工作。
要壓實壓緊責任，織密織牢安全生產管理體系。
今年是國企改革三年行動的收官之年，也是集團形成“8+3”發(fā)展新格局，躋身“千億國企俱樂部”，做強、做優(yōu)、做大的關鍵之年。要把牢安全生產關，堅持“黨政同責、一崗雙責”，壓緊壓實“八個責任”，切實形成各司其職、各盡其責、齊抓共管的安全格局。
一是作為領導層，各級班子要守土有責、守土盡責，切實把安全生產工作納入重要議事日程，定期研究推進；各級子公司主要負責同志作為第一責任人，要深入基層、下到一線、親力親為，及時發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題；分管負責同志作為具體負責人，要切實承擔起安全生產綜合監(jiān)管領導責任，把安全生產各項重點工作任務落細落實。
二是各二級集團、三級公司作為安全生產的責任主體層，要按“八個責任”要求，做到“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產必須管安全”，切實把安全生產工作抓起來、抓到位。
三是作為履行集團安全生產監(jiān)管職能的監(jiān)管層，風控部要對集團安全生產負總的監(jiān)管責任；各二級集團、三級公司要健全安全生產監(jiān)管體系，落實到具體監(jiān)管部門、監(jiān)管人員，要對本級公司的安全生產負監(jiān)管責任。風控部要統(tǒng)籌抓好垂直部門的業(yè)務指導和協(xié)調管理，織好集團安全生產監(jiān)管網絡，壓實壓緊各級責任。
要堅持查處結合，健全安全生產管控長效機制。
當前，集團部分生產經營單位和工程建設項目，還存在對安全生產認識不夠、建設工程項目安全基礎不牢、基層安全監(jiān)管不嚴等問題。要善于發(fā)現(xiàn)問題落實整改，找準生產經營安全、工程質量安全、信訪維穩(wěn)、疫情防控等“大安全”的規(guī)律，工程建設要根據施工流程和工藝，重抓關鍵點，生產經營要以生產廠區(qū)和服務安保為重點，狠抓規(guī)范點。要健全日常防范機制、做好宣教培訓工作、落實安全保障措施、強化主體和監(jiān)管責任、強化作風抓落實。要嚴格“獎懲”。下半年，集團將繼續(xù)堅持安全事故“零容忍”，嚴格追責問責，各單位要高度重視隱患整改工作，對限期不改、屢教不改的，視同事故處理。對安全生產管理、執(zhí)行、整改不力，導致事故發(fā)生的單位和人員從嚴、從重處理，絕不姑息。將安全生產考核工作量化評級，將項目公司自查、二級公司巡查、集團督查綜合結果，與單位和個人的考核掛鉤，層層壓實責任，倒逼各條各塊抓好安全生產。
集團領導班子成員，各部室、子公司助理以上人員，各子公司安全部門負責人、安全員，工程高級項目經理，風控部全體人員等300余人在主、分會場參加會議。
